中铝党组书记总经理肖亚庆至中铝上铜作专题调研万芳

中铝公司党组书记、总经理肖亚庆至中铝上铜作专题调研

在前不久召开的中铝年中工作会议上，中铝公司党组书记、总经理肖亚庆要求中铝总部各部门和全体工作人员要站在全局的高度，主动帮助企业协调和解决困难，变压力为动力，坚定信心，迎难而上，打好挖潜增效攻坚战。8月5日，中铝公司党组书记、总经理肖亚庆带头深入基层，至中铝上铜作专题调研。随行参加调研的还有中铝公司财务部副主任张占魁、企管部主任王春生，投资部主任杨金勇、市场贸易部主任杨新等。中铝上铜董事长王镇平、党委书记朱津秋、总经理王跃进等陪同调研。 肖亚庆一行视察了中铝上铜铜箔厂，并先后参加了中铝上铜班组建设工作座谈会和营销、质量工作座谈会。肖亚庆在两个座谈会上认真听取了与会者的座谈发言，并针对相关工作作了重要讲话。 在听取中铝上铜班组建设工作座谈发言后，肖亚庆指出，一个企业好不好，主要看班组。如果一个企业中大多数班组是好的，那么这个企业肯定没问题。在今天这个新时期、新形势和新的条件下，班组建设的重要性确实渗透到企业管理的每一个环节。要全心全意依靠职工办企业。班组建设的重要责任，是使职工了解企业管理者对企业发展的总体要求，使企业领导了解职工的素质和需求，把两者有机地结合起来。肖亚庆在讲话中强调，全心全意依靠职工办企业，是中国的特色。国有企业在班组建设上的好的传统，是企业核心竞争力的重要组成部分。中铝党组非常重视班组建设。企业在班组建设上的责任，就是提供一个好的环境，让职工有发挥作用的场所和空间。 在听取中铝上铜营销和质量工作主题汇报和座谈发言后，肖亚庆指出，一，企业发展，营销永远是龙头，质量始终是保证。如何把市场最新最准确的信息传递到企业，是营销的责任。一个好的营销人员，要懂工艺技术，懂设备，懂财务知识，甚至要懂公关、贸易。质量工作是基础，决非可有可无，需要默默无闻、踏踏实实去抓好。二，一定要解放思想，拓宽思路，用创新的方法去推进营销质量工作。在营销工作上，要在清理整顿原有工作的基础上去提高，掌握清晰的市场用户和市场需求，认真研究定价体制。上铜现在有三万多个品种规格，一千多家用户，年产量六万多吨，要统计几个数字，六万多吨的产量，前十、一百、一千个品种，占总量多少；也可以倒过来，一千家用户里，头十家、五十家，用量多少。常说80% 的问题出在20%中间。要看一下，自己所有用户里和中铝内部，比如洛铜、大冶之间，产品用户上有重叠的有多少。搞清楚了中铝内部的竞争对手，再看外部最大的竞争对手是谁。要抓主要矛盾，把主要客户抓住就好办了。刚才说上铜的客户满意度87%，我是不满意。那些不满意的13%，要散在80%的客户里还好，要是集中在20%的客户里就麻烦了。现在要做到即使是退货也要让客户满意。质量没有100%满意的，但可以让客户100%满意。中铝最近在讲结构调整，很高兴上海铜也在调整两个结构。在质量工作上，企业发展、营销上的困难，归根结底，就是产品质量达不到要求。要有超前意识，了解用户对产品的根本要求，搞清楚质量控制的关键在什么地方，在现有装备的基础上，开拓创新质量工作。三，要在工作中紧密联系上海铜的实际，创造性地做好工作。要不断创造性地开展工作，抓营销要深层次地去了解用户，还要对用户的下游作了解。抓质量既要重形式，更要注重实际问题。关键是要抓狠一点。不下决心、狠心，营销、质量工作都上不去。 肖亚庆在讲话中肯定并感谢上铜干部员工为企业作出的贡献。他强调，要不断树立全局意识大局意识，要看到未来发展任重道远，要对工作有通盘考虑。在发展中要有一盘棋思想。希望中铝各企业间加强交流，促进不断发展。 中铝上铜下属相关单位和职能部室有关人员参加调研座谈。

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