【新闻】中国彩电未来格局形成四个级差轴流风机

<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 目前，中国彩电产业已经走到分水岭上，分化趋势相当明显</P>

<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一般来说，革命性技术及产品的出现，往往会带来行业大格局的重新沉淀，数字电</P>

<P>视、平板电视的快速到来，以及国际化潮流的浩荡兴起，已经催生了中国彩电产业新</P>

<P>格局的诞生。</P>

<P>&nbsp;&nbsp; 事实上，深入观察和研究中国彩电行业近年来走过的路，我们会发现行业变革，早</P>

<P>在２００４年就已经显露迹象。中国彩电产业多年来形成的ＴＣＬ、长虹、康佳、创</P>

<P>维四强统领的格局，已经因为某些品牌的迅速成长及另外一些品牌多年没有起色趋于</P>

<P>瓦解。另一方面，一些新生代品牌也趁平板电视大潮汹涌而迅速走进我们的视野，比</P>

<P>如夏新、新科。目前，中国彩电行业正在形成四大阵营，或者说四个级差。</P>

<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第一阵营叫"国际型企业"，这类企业具有如下特征：品牌价值巨大、消费者影响力</P>

<P>强、综合实力雄厚、国内国际市场开发都很成功，代表了中国彩电产业未来发展方</P>

<P>向。</P>

<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 依据上述标准衡量中国彩电企业，目前只有ＴＣＬ符合标准</P>

<P>&nbsp;&nbsp; ２００４年，ＴＣＬ全球实现彩电销售超过１７００万台，比第二名的三星多出将</P>

<P>近４００万台。２００５年，ＴＣＬ把目标调整到２２００万台，依据２００５年第</P>

<P>一季度全球市场表现，这个目标会轻而易举实现。事实上，ＴＣＬ作为中国彩电行业</P>

<P>的火车头企业，其领袖地位并非仅仅靠国内、国际销量大来支持的，其基于全球市场</P>

<P>的科研体系建设以及生产制造布局，都是全球同行企业难以望其项背的。比如，ＴＣ</P>

<P>Ｌ在全球范围内架构起了"方鼎式"科研开发体系，美国印第安纳研发中心长于数字技</P>

<P>术和ＤＬＰ微显示技术的开发，德国菲林根研发中心长于投影电视和软件开发，中国</P>

<P>深圳研发中心长于数字ＣＲＴ高清电视和３Ｃ技术的开发，新加坡研发中心则长于平</P>

<P>板电视的开发。四大研发中心，恰如司母戊大方鼎的四支脚，牢牢架构出ＴＣＬ基于</P>

<P>现在和未来全方位技术开发体系。为什么这些年ＴＣＬ能够走到国际企业的面前？为</P>

<P>什么ＴＣＬ对未来竞争充满信心？我想，这是一个很重要的原因吧。与研发体系建设</P>

<P>相配套的是生产布局，现在，ＴＣＬ形成了中国、墨西哥、泰国、波兰四大基地，德</P>

<P>国、越南两小基地的生产布局，对全球市场形成"无空白覆盖"式供应。</P>

<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第二阵营叫"新生代企业"，这类企业的显著特点是进入彩电行业晚，有很大新鲜</P>

<P>感，产品定位以平板为主，优势是形象新锐、冲劲很大，劣势是积累薄弱、后劲不</P>

<P>足，其代表企业是夏新、新科。这类企业的存在，对那些在平板电视上缺乏积累、国</P>

<P>际市场开发没有起色的传统优势企业形成很大威胁。</P>

<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第三阵营叫"传统型企业"，这类企业的显著特点是，曾经在传统电视时代领风骚于</P>

<P>市场，但是在数字、平板和国际化"三重奏时代"却没有实现快速转型，给人以暮气沉</P>

<P>沉的印象，这类企业基本上是在吃ＣＲＴ时代的老本，如果不能在产业转型和国际化</P>

<P>方面有所作为的话，是相当危险的。有可能被"国际型企业"进一步拉下，被"新生代企</P>

<P>业"赶超。</P>

<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第四类企业叫"淘汰型企业"，这类企业是指那些在ＣＲＴ电视时代未能跻身主流市</P>

<P>场，在数字、平板、国际化时代又缺乏实质性作为的企业。这类企业往往表现出一个</P>

<P>令人可笑的特点，就是竭力为自己搽粉涂脂，掩盖自己落后的局面，通过制造一些销</P>

<P>量的数据自欺欺人。</P>

<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我们预测，未来中国彩电市场的格局是这样的："国际型企业"在全球市场叱咤风</P>

<P>云，"新生代企业"快速成长，"传统型企业"继续固守国内市场，而"淘汰型企业"则逐步</P>

<P>出局。&nbsp;</P>

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