从拆玻璃门事件看邓元鋆的管理风格

AMD第一季度财报显示，其第一财季营收为16.1亿美元，较去年同期的15.7亿美元增长2%;净利润为5.1亿美元，较去年同期的净利润2.57亿美元增长近一倍。从财务角度分析，AMD表现出了强劲的增长势头。

从出货量上看，第一季度APU的出货量达到300万颗，占据AMD该季度移动处理器出货量的一半，而在去年第四季度Fusion APU的出货量为100万颗，换言之，今年第一季度APU处理器的出货量是上一季度的整整三倍之多。我们之前曾经接触过APU，它将CPU和GPU的功能集于一身，性能方面有非常杰出的表现。作为一款全新的产品，APU能在短时间内达到300万的出货量，可以说是难能可贵，两倍的增长率充分证明了APU市场前景的广阔。

AMD的好消息还不止于此，前不久，AMD大中华区迎来了一位新帅---邓元鋆，他给AMD大中华区带来的改变也不小，比起前两个惊喜，邓元鋆的价值，也许更应该被AMD甚至整个芯片行业所重视。

邓元鋆履新以后有很多故事，其中一个故事是“拆玻璃门”---就是把通往其办公室的走廊上的一道玻璃门拆掉，这是邓元鋆上任后做的第一个决策。之所以会拆掉玻璃门，根本原因还在于它或多或少降低了AMD内部沟通和交流的效率。一直以来，全公司只有不到20位的员工能够持门卡通过这道玻璃门进入大中华区总裁的办公室，这扇门象征着AMD中国最高的权力机构，同时也带有一定的神秘色彩。现在拆掉这扇门之后，更多人能更直接的与邓元鋆交流。

不难看出，拆玻璃门只是表面现象，背后的实质在于邓元鋆希望把AMD大中华区变得更开明、开放、平易近人，淡化上下级观念，强化公司内部的沟通与交流。这一举动得到了很多人的支持和共鸣，有人甚至将其与海尔历史上的“砸冰箱”进行相提并论。

在正式上任之前，他还与AMD大中华区的10多位骨干员工进行了一对一的谈话，其目的是稳定军心，同时增强自己的亲和力，不给员工们留下任何的高高在上的印象。

这种开明、开放和平易近人的作风不局限于内部管理上，邓元鋆上任后的3个月中，除了每月有一周时间要飞往美国之外，其他时间基本上穿梭于香港、台北、上海、苏州等AMD在大中华区的各处办公室，与员工见面，拜访渠道伙伴和客户。而周末，你又可能会在电脑市场上看到他，据他称，此举是为了了解终端用户对AMD的购买评价。

在邓元鋆身上，我们会发现与其他企业高层所不同的地方，一个企业的最高决策者愿意身体力行，去做方方面面、大大小小的工作，甚至到电脑市场了解客户需求和客户评价，这些都不是一个普通的企业管理者所能做到的。

对AMD而言，邓元鋆的价值不局限于他为AMD所做的直接的贡献，更重要的地方在于邓元鋆正在用实际行动去改变其管理风格，使之更适应市场的需要，更适应消费者的需要。

中国市场对AMD的意义非同寻常，APU的诞生让AMD在技术创新和产品创新方面占得先机，而邓元鋆的加盟让AMD在中国市场上有更多崭露头角的机会，因此，我们有理由相信AMD的发展还会更上一层楼。

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