AppStore应用商店从封闭走向开放

项有建：苹果公司的应用商店App Store在上线整整1年时间内，创造了15亿次iPhone和iPod Touch应用程序下载。苹果的成功也吸引了许多模仿者，微软、Google、诺基亚和中国移动都在构建各自的手机应用平台。特别是Google的Android Market，将App Store从封闭性升华到了开放性。

记者：现在，苹果、微软和诺基亚等公司都搭建了第三方应用软件服务的业务平台，您是如何看待这种新业务模式的?

项有建：我认为App Store模式可以说是3G发展史上的一个里程碑。App Store模式是由苹果公司发明的，并由Google将其升华的一个新商业模式。苹果的App Store，从严格意义上说，是基于Wap概念而产生的，在苹果的AppStore中，人们可以看到Wap清晰的影子―封闭性。但是到了Google版的App Store―Android Market，由于Google对网络的理解和其对Android Market的战略期望不同，终于给App Store模式带来了Web概念，将App Store模式从Wap App Store升华到了Web App Store ，这不仅仅是一个名称的改变，它意味着App Store从封闭性升华到了开放性，意味着通信向网络的转变，意味着2G在概念上向3G的转变。

App Store模式之所以能够成为3G时代的交通要道，是因为通过App Store模式引入众多的第三方软件开发与供应商，通过这些第三方软件开发商提供众多的第三方软件，通过众多的第三方软件使得使用相应手机操作系统的手机用户们轻松地获取个性化软件，从而提升用户的粘度。第三方软件与操作系统的关系是第三方软件将对一款操作系统的成功起重大作用，它们的数量越多，质量越好，则可以为操作系统吸引越多的用户，使其实现该手机操作系统占有率提高的目标。

记者：这几家业务平台各自的特点是什么?

项有建：苹果最大的优势在于有众多的铁杆粉丝;微软则是个人电脑时代的操作系统霸主，对于操作系统有最深的理解;Google则是当今网络之王，对于网络的理解和应用天下独步;诺基亚则是在2G手机时代一家独大，对于手机用户有着最大的号召力;中国移动则是世界上最大的电信运营商，拥有4.2亿的手机用户，比绝大多数国家一国的人口总数还要多得多。另一个特点就是概念，原来通信圈的公司用通信的观念来做App Store，以苹果、诺基亚和中国移动等为代表，而原来IT圈中的企业用网络的观念来做App Store，以Google、微软为代表。

记者：目前，中国移动也推出了Mobile market平台，中国移动将如何与其它平台竞争，它的前景会怎样?

项有建：我认为中国移动不用跟它们竞争，只需整合它们就行了。因为中国移动与它们是合作的关系而非竞争的关系。如果是竞争关系的话，中国移动把诺基亚打趴下了就没有诺基亚手机用了，把Google打趴下了就没有这个浏览器用了，中国移动的层面跟它们的层面不一样，中国移动是领导层。Mobile market如果只是为了赚钱的话，那前景肯定是很好的，但如果要把它做成一个巨大的平台，就要看移动的实力了。

记者：根据您的研究和分析，未来这种业务模式的竞争重点会在哪里?

项有建： App Store模式的竞争主要是平台的竞争，在这场App Store争夺战中，争夺将分为两个层面进行展开，一个是较低级的层面，如苹果公司与中国移动，它们争取的是平台的营利性，通过App Store模式来实现直接的营利。即它们看上的只是这个金矿，战略要道只是副产品。占据了战略要道，然后收些买路钱对它们来说也很不错。另一个层面是高级别的竞争，主要在微软、诺基亚和Google之间展开，它们争夺的对象是手机操作系统的控制权，通过控制手机操作系统实现对手机走向的控制，形成一个手机操作系统上的事实标准，它们看上的是战略要道而非金矿，对它们来说，就算这里没矿藏也无关紧要，只要占据了交通要道，就可以阻止对手从此路经过，交多少钱买路费也不行，打击对手扩张自己才是重要的。一个是通过App Store模式来挣钱，另一个是通过App Store模式来做事，这就是在App Store模式中两个竞争层次上的本质区别。

记者：手机输入法是否会像手机浏览器成为移动互联网的入口之一?

项有建：我认为它们之间有些是类似的，但是层次会不同。它们的主要区别有以下几点：第一，输入法只是一种种是常用的软件，但不是必须使用的软件，如在网上玩游戏、浏览网页或者看网络电影时，并不一定需要用到输入法，但是却离不开浏览器。因此，在重要性上来说，输入法无法与浏览器相比。第二，输入法与浏览器虽然同样都可以作为一个平台，但这两个平台的承载能力不同;浏览网可以负载几乎是所有的应用，比如说，通过浏览器可以进行云计算，通过浏览器的工具条可以推广搜索引擎。有数据显示， Google、微软和雅虎来自浏览器搜索工具栏的流量比例分别为20.1%、7.0%和2.3%。但为输入法的承载能力是很弱的，占市场份额70%的搜狗输入法只为其搜索引擎增加了约1个百分点，所以我认为输入法不能与浏览器相提并论。

记者：现在市场上有多款手机输入法，用户的选择也越来越多，未来手机输入法的竞争格局将会怎样?

项有建：作为一个完整的手机输入方案，它包括了拼音输入法、笔画输入法和智能英文输入法，而目前搜狗手机输入法只是搜狗拼音输入法向手机输入领域的移植，因缺少了笔画而存在着系统缺陷，根据相关的数据显示，使用笔画输入法的用户为15%以上，源自A4手机输入法的QQ手机输入法则是一个完整的输入方案，它形成了一个完整的战线，所以说两者互有优劣。

作为老牌的手机输入法老大T9输入法，虽然它的产品质量不如上述两种输入法，但它有两个优势，拥有高达60%以上的市场占有率和与多语种输入法进行捆绑的销售战略，凡使用T9输入法的厂商均可获得免费使用其它语种输入法的特权。因此，在厂商预装市场上，T9输入法的地位仍然很难动摇。

就目前的情况看来，手机输入法的设计者们在概念上还是2G手机输入法的概念，而3G需要的是3G手机输入法的概念，所以当有其它有实力的竞争者推出3G手机输入法时，原来的强者将会处于相对弱势之中。

记者：您认为手机输入法的盈利点在哪里?

项有建：手机输入法的盈利模式大体上可以分为两种。一种是直接盈利模式，另一种是间接盈利模式，采取何种方式进行盈利，主要看企业的总体战略而定。

1、直接盈利(收费)模式;主要是通过厂商在手机出厂时对输入法进行预装，当然也可以通过用户自行下载安装，付费使用，采取这种模式的主要是产品比较单一的，或者是比较专业的企业，如T9输入法等。

2、间接盈利(免费)模式，把输入法做成一个平台，这有别于一般的不具备平台性的免费软件，采用这种模式的主要是一些综合性的企业，如搜狐、腾讯等，它们注重输入法的平台性，试图通过输入法这个平台来为其主营业务进行辐射，通过输入法所带来的知名度提高品牌的含金量，把输入法当成它们的触角。

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