全球通信设备领域的排序华为已经绝对领先_[#第一枪]

原标题：全球通信设备领域的排序：华为已经绝对领先　　1876年，美国人贝尔发明了世界上第一台电话机，他用导线连接两个结构完全相同、在电磁铁上装有振动膜片的送话器和受话器，首次实现了远程通话。　　从那时起，人类进入了现代通信的时代，至今140多年。　　1877年，贝尔电话公司成立，它正是大名鼎鼎的美国电话电报公司（AT&T）的前身。此后的100多年，AT&T一直是全球电信产业的霸主。　　　　但今天的AT&T，只是美国一家普通的电信运营商，像供水公司一样每个月收着流量费，在通信技术前沿已经没有了身影。百年霸主的沉沦，更大的背景是电话时代的没落。　　随之而来的互联网时代，接替AT&T的是另一个美国巨星——思科公司。　　1986年，思科推出第一款多协议路由器，以此为起点，跟随互联网的浪潮，将产品延伸至网络通信的各个核心环节，一路纵横捭阖收购其它通信设备公司，也几乎达到了垄断的地步。2000年，思科的路由器、交换机等设备承载了全球80%的网络通信，思科也成为全球市值最高的公司，市值超过5000亿美元。　　今天的思科，仍是美国本土最主要的通信设备商，也是全球最大的企业级通信解决方案提供商，但它已经不是全球的霸主。　　打败思科的，正是华为。　　一次会议上，任正非感触良多：　　“华为茫然中选择了通信领域是不幸的……在所有实业中，电子信息产业是最艰难的；面对这样的挑战，华为既没有背景可以依靠，也不拥有任何资源，因此华为人注定要为此操劳终生，要比他人付出更多的汗水和泪水。”　　华为成立于1987年，最初的业务是代理香港的程控交换机，起步相当不起眼。　　而早几年成立的联想，背靠中科院，有计算所的科研力量和倪光南这样的中国工程院院士做后盾。同期的国内同行还有巨龙、中兴、大唐等，他们启动时的资源、实力都远胜于华为。如果说中国注定要诞生一家通信业巨头，当时肯定没有人会看上华为。　　早期，华为在业界的口碑是“三流的产品，一流的服务”。在1998年，为了和爱立信争夺黑龙江市场，华为派出了220人，而爱立信办事处只有四五个人。华为的设备虽然差点，但维护却非常的及时。　　华为想的明白，产品、价格、服务都是客户会考虑的因素，无论如何，只有拿到客户、存活下来，才有机会做出更好的产品。　　在市场开拓上，华为选择了“农村包围城市”的策略，尽量绕开巨头的竞争，靠价格优势和周到的服务拿下了很多县级市场，积累了很多经验。　　华为“狼性”的形象慢慢树立起来，华为品牌也慢慢起来，华为开始走到哪都被同行忌惮。　　今天，华为令人津津乐道的成功故事有很多，但华为其实多次经历鬼门关。　　2002年，华为进入美国市场。2003年，思科起诉华为侵犯其知识产权，几乎涵盖所有专利方面的指控，要求赔偿额度超过百亿美元。这是华为遭遇的最严重的危机，如果输掉这场官司，华为将一无所有。　　这一战让任正非的抑郁症复发，严重的失眠和抑郁让他几乎每晚都会大哭。　　华为冷静地做出反击，按照美国的做事方式，邀请媒体到华为基地参观，请最好的律师团队打官司。最终，双方于2004年7月签署了和解协议。　　这件事之后，似乎高枕无忧的思科，依然专注在它擅长的企业网市场，华为则重点转向了运营商市场和欧中非地区。　　这是一个岔路口，华为被迫走上另一条路，却为后来超越思科预示着方向。　　通信技术变迁，为后来者提供弯道超车的历史机遇，但也只有少数卓越的企业能把握住时代机遇。　　1999 年，华为推出数据产品——接入服务器；一年之内，华为抢下了中国新增接入服务器市场70%的份额。很快，华为的产品延伸到路由器等所有领域。　　2002年，华为在中国路由器、交换机等市场的占有率直逼思科；当华为进入美国市场时，思科极力阻扰也就不难理解了。　　2004年思科事件之后，华为继续征战其它国际市场，很快取得了巨大战果。　　2004至2008年，华为销售金额从56亿美元增长至233亿美元，其中海外合同销售额占比，从2004年的41%提升至2008年75%，华为在国际市场高歌猛进。　　这个阶段，华为最大的竞争优势，还是极具竞争力的价格、及时周到的服务，华为就是这样勤勤恳恳的干，赚着勤勤恳恳的钱，获得巨大的成功和积累。　　另一方面，华为加紧了技术研发，思科事件更加坚定了华为的决心。　　阿尔卡特的一份报告显示（2004年）：华为研发人员年平均收入为3万美元，阿尔卡特为15万美元；华为研发人员年平均工作时间超过3000小时，而阿尔卡特约为1400小时。按单位人力计算，华为1美元的研发投入相当于阿尔卡特的10美元。　　早期在研发上，华为和华为研发人员可谓相当艰辛。技术落后，“拼命”来做，这也是华为“奋斗者”文化最生动的诠释。　　华为在2008年的年报中写道：华为坚持以不少于销售收入10%的费用投入研究开发，并将研发投入的10%用于前沿技术、核心技术及基础技术的研究。　　近10年来，华为都坚持了研发，收入增长，同时研发投入的比重也在提升。　　诺基亚在手机业务上遭遇重大失败，业务线被迫收缩到通信领域，2016年收购了阿尔卡特-朗讯，通过收购进入了北美市场，力图强化通信业务。　　爱立信从2014年开始由“硬”转“软”，开始聚焦电信服务和软件业务，逐渐放弃移动通信设备等业务（其实是市场竞争败退的结果）。　　到2017年，全球通信设备领域的排序依次为：华为、思科、诺基亚、爱立信和中兴，华为已经绝对领先，而且华为还处在明显地上升趋势之中；相比之下，其它巨头各有各的不幸，规模出现了停滞甚至下滑。　　我是固家小智，了解关于智能科技产品资讯敬请关注！

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